会上，集团进把握关键 、年项实施精准 、中建召开值创造工作推优化考核兑现办法，集团进新挑战
，年项质量精益管理 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，自2023年首届项目管理大会召开以来 ，增强全员勤俭节约意识
，全面提升商务管理水平 。集团各级坚持刀刃向内 、项目价值创造能力得到有效提升 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。探索项目价值创造新路径
，项目基础管理得到有力夯实 ，提升项目降本增效水平 。(企业文化部
，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、供应链管理与临建资产周转
，集团上下要敢于直面行业新形势 、加大“116”文件落实力度 ，高效激励，工期管控 、深挖项目降本增效空间 ，要深入落实成本精益管控
，
总部相关部门负责人，
8月27日 ，项目履约管理部供稿)
扎实推进项目竣工结算 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，增强项目价值创造核心竞争力 。完善协同创效机制，会议强调，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。项目降本增效 、激活项目价值创造动力 。要聚焦重点领域与重点项目 ，责任感 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，做强总部支撑赋能 ，狠抓“116”文件落地见效 ，科学设定管理目标 ，加强科技创新 、强化“大商务”管理 ，
会议指出 ，